Approche préconisée

La méthodologie que TEQ utilise dans le cadre de ses mandats de gérance de projet / gérance de construction et comme entrepreneur général est la suivante:

Avec la venue d'une nouvelle génération de projets, principalement rénovations et additions, TEQ a adapté l'expérience et l'expertise à sa disposition de façon à maximiser le talent et les compétences pour former une équipe hautement efficace soit de façon général , soit en gérance de construction et/ou comme entrepreneur.

Chacun des membres de l'équipe apportant avec lui une vaste expérience dans la construction de bâtiments institutionnels et commerciaux depuis le début des années 70, TEQ offre une équipe totalement pluridisciplinaire et spécialisée, apte à intervenir à toutes les étapes du projet, de la planification initiale jusqu'à sa mise en service.

TEQ est une entreprise de gestion de projets et de construction, qui propose une approche innovatrice par sa vision globale du milieu, son dynamisme et le professionnalisme de son équipe, soit en gérance ou comme entrepreneur général.

TEQ s'est rapidement démarqué au sein de l'industrie et s'est déjà créé une réputation enviable en misant tout d'abord sur la qualité du service pour la réalisation d'un produit de qualité, ainsi que sur sa compétence et sa rigueur professionnelle.

TEQ préconise une approche à la gérance de projet / gérance de construction qui mise essentiellement sur deux éléments-clé: l'ordonnancement et la communication.

1. L'ORDONNANCEMENT concerne l'activité opérationnelle qui permet de subdiviser le projet et les diverses tâches en éléments plus facilement maniables, ainsi elle permet d'utiliser tous les membres de l'équipe, et leurs compétences particulières, au maximum.

2. La COMMUNICATION se manifeste par l'activité de gestion administrative qui assure le maintien de l'esprit d'équipe entre tous les intervenants du projet pendant toute sa durée, et qui permet que les informations et instructions soient transmises et optimisées par tous.

Objectifs

L'objectif prioritaire de TEQ se résume au succès du projet et ce, à tous les points de vue. Tous les besoins du propriétaire doivent être incorporés dans le produit fini et, de plus, le travail complété aura répondu aux attentes du propriétaire en vue des objectifs suivants:

1. QUALITÉ - La philosophie de TEQ est concentrée sur l'amélioration constante du procédé qui détermine la qualité du produit final. TEQ croit fermement au concept de GESTION DE LA QUALITÉ TOTALE qui focalise sur un travail d'équipe à tous les niveaux pour améliorer la qualité du projet et donner le maximum de satisfaction au client.

2. VALEUR - TEQ analyse les besoins du propriétaire et, suite à un contrôle continu et systématique des dépenses, suggère des modifications et/ou l'élimination de certains éléments qui ajoutent des coûts sans contribuer aux fonctions requises, résultant ainsi en une VALEUR améliorée sans sacrifier la QUALITÉ requise. Une analyse de valeur est effectuée de façon continue, de la phase préparatoire à la phase de construction. TEQ a constaté que le plus tôt que ce procédé est mis en application, meilleurs sont les bénéfices possibles pour le propriétaire.

3. BUDGET - TEQ considère l'aspect budget d'un projet un procédé itératif qui implique une estimation à l'étape préliminaire, une comparaison de cette estimation au budget, et les ajustements nécessaires qui s'ensuivent. Au fur et à mesure que le design se concrétise, cette procédure est répétée et, durant les phases de l'obtention de soumissions et de construction, les items qui peuvent dépasser le budget sont identifiés assez tôt pour permettre de prendre des mesures correctives de façon à ne pas affecter le budget global du projet, à moins qu'il s'agisse d'un changement à son envergure.

4. ÉCHÉANCIER - Pour le projet, l'échéancier est crucial. TEQ envisage de le diviser en sous-projets, plus petits et inter-reliés, qui peuvent être contrôlés indépendamment.

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